Mehr verstehen, mehr leben!
Sie!
Sie sind hier bei Lisa Schlegel Coaching und Supervision in Bern.
Haben Sie ein konkretes Anliegen – oder eher ein Gefühl, dass etwas nicht stimmt, ohne dass Sie es genau benennen könnten?
Ihre Geschichte interessiert mich. Ihre Werte auch. Vor allem aber interessiert mich, was Sie daraus machen wollen.
Ich freue mich auf Sie.
Eins zu eins
Ich gebe Ihnen Raum zum Innehalten und Analysieren. Zum Ausprobieren. Und dann wieder zum Losgehen.
Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen, was Sie antreibt und was Sie aufhält. Ich bringe ein, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist. Sie entscheiden, was Sie damit anfangen.
Konkrete Prozessbegleitungen können sein:
- Standortbestimmung (Laufbahncoaching, Energiehaushalt, Entscheidung treffen, Rollenklärung)
- Neu in der Führung oder einfach so die eigene Führungsarbeit reflektieren
- Konfliktanalyse und -training
- Umgang mit Neurodiversität als Betroffene, Angehörige, Arbeitgeber
- Muster erkennen und unterbrechen (Verhaltenstraining)
- Burnoutprävention und Begleitung
- Begleitung der Alltags- und Berufsthemen von Menschen, die in psychologischer oder ärztlicher Behandlung sind
Für Details zu Vorgehen (Begleitungskonzept Lisa Schlegel Coaching Supervision) und Rahmenbedingungen (AGB) vgl. Info
Meine Arbeit orientiert sich an den Richtlinien des bso.
Gruppen und Teams
Wie können wir gut zusammenarbeiten? Müssen wir streiten? Wie werden wir gemeinsam besser? Wofür stehen wir ein?
Erreichen Sie Spass und Erfüllung in der Arbeit, weil klare Verhältnisse Ihnen auch in Beziehungen helfen.
Obschon ich persönlich spontan Konflikten auch lieber aus dem Weg gehe, habe ich dennoch gelernt, wie wichtig und bereichernd es ist, sich ihnen zu stellen. Das gilt genau gleich für private wie berufliche Situationen.
Als Supervisorin und Teamcoach begleite ich Sie unparteiisch. Ich halte den Rahmen, damit Sie sich den Themen stellen können – auch den unbequemen.
Mögliche Ausgangssituationen, die wir im Teamcoaching oder als Workshop mit Fokus Wissensvermittlung bearbeiten können:
- Psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und Risikomanagement
- Neues Team, neues Mitglied, neue Leitung: sich auf den Weg machen
- Neue Anforderungen ans Team: Teamphasen bewusst gestalten
- Neue Arbeitsformen wagen: Labor für spielerische Experimente
- Prozessbegleitung bei ungelösten, festgefahrenen Konflikten, Rollen- und Beziehungsklärung
- Klassische Supervision